，它也成为了人们生活中的一部分。作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业，红旗连锁(002697)成立至今已达23年，常年占据四川便利连锁超市“头把交椅”的位置。

　　12月13日深夜，红旗连锁发布最新公告，实际控制人正在筹划控制权转让事宜。长期以来，红旗连锁实际控制人、董事长曹世如深入人心，“曹嬢嬢”则是成都市民对她的昵称，曹世如本人也一直是红旗连锁最响亮的招牌。如今，要让出红旗连锁控制权，曹世如对证券时报·e公司记者表示，相信红旗连锁发展更好，但不会退休。

　　12月13日晚间，红旗连锁发布公告称，接到公司实际控制人及一致行动人通知，正在筹划控制权转让事宜。鉴于该事项正在洽谈中，目前尚存在重大不确定性，为避免造成公司股价异常波动，红旗连锁股票自12月14日(星期四)开市起停牌，预计停牌时间为两个交易日。

　　作为成都最知名的“曹嬢嬢”，曹世如的热情与亲切是与生俱来。尽管年龄已经超过70岁，但曹世如喜欢文艺、爱唱歌、爱分享朋友圈，对事对人都是爱恨分明、幽默亲切，很容易就与年轻人打成一片。

　　目前，曹世如微博粉丝接近20万、抖音粉丝超过29万，坚持更新生活日常及唱歌片段，还曾举办粉丝线下见面会，场面十分热闹。

　　此前，曹世如曾对时报·e公司记者讲，她名字的前两个字的谐音就是“超市”，注定了她的超市情结。在上世纪70年代，红旗连锁掌门人曹世如曾作为知青下乡返回成都后，被分配到红旗商场当票证管理员。

　　经过20多年的努力，曹世如当上了老国企红旗商场业务经理，而彼时红旗商场就已经举步维艰。至于原因，其症结在于红旗商场原有那套管理模式很糟糕，这家不到1000m的小商场，竟设立了30多个部门。

　　几经思考，48岁的曹世如于2000年背负了1000多万元的债务，脱离红旗商场实施改制，开始独立门户创立红旗连锁。最初，有40多名国企职工联名签字放弃国企身份，放弃安置费加入红旗连锁。

　　2002年，原红旗商场也进行改制变为民营企业，但到了2005年，红旗商场经营就难以维系。最终，红旗商场被红旗连锁收购，曹世如一举把成都商贸市场上的两面红旗的问题彻底解决。

　　从2000年成立至今，红旗连锁旗下直营门店超过3600家，覆盖区域早已遍布成都街头巷尾；尤其是2012年上市后的10余年间，红旗连锁旗下门店增加了约2600家，几乎每个工作日都会新开一家便利门店。

　　除便利店业务外，红旗连锁主打“商品+服务”的差异化竞争策略，已开通水电气费代收、火车票代售、福利彩票代销等80多项便民服务。

　　多年来，红旗连锁为社会捐款捐物上亿元；曹世如个人为社会捐赠4000多万元。近年来，红旗连锁还通过开设乡村甄选店、社区服务店，在门店设立乡村振兴专柜等形式，积极助力。

　　在企业发展史中，红旗连锁经历了德隆系困境、重构成都商业零售市场等关键阶段，IPO的成功也让红旗连锁由传统企业转变为公众企业。

　　截至目前，曹世如持有红旗连锁股份3.27亿股，占公司总股本的24.08%，为红旗连锁实际控制人；曹世如之子曹曾俊持有红旗连锁4828万股，占公司总股本的3.55%，两人为一致行动人。

　　2015年以来，红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海和9010超市，进一步完善网络布局，在快捷食品方面加快发展。

　　2020年9月，红旗连锁实质性地走出四川，迈出布局省外市场关键的第一步。彼时，红旗连锁与兰州国资利民资产管理集团有限公司（以下简称兰州利民集团）合资经营设立“红旗便利”。

　　借此，红旗连锁将自身优秀的经营模式复制到省外市场，经过3年的发展，甘肃红旗门店数量已从首批开业的15家增长到97家。

　　“小伙子们，我冰箱里有酸奶、饮料、咖啡，你们自己喜欢啥，就取来吃哈。”走进曹世如办公室时，一种亲切感直接扑面而来，这就是成都人心目中的“曹嬢嬢”。

　　近期，在由四川上市公司协会牵头组织的“走近上市公司之四川成渝”活动中，曹世如接受时报·e公司记者采访时表示，“红旗连锁一直追求稳健发展，在做好线下业务的同时，公司也不断顺应零售行业发展趋势，积极探索直播经营等业务形态，提档升级、紧跟时代发展浪潮。”

　　对于连锁超市行业中便利超市细分领域而言，因销售的产品主要是居民日常生活必需的商品，总体没有明显的季节性和周期性。

　　曹世如表示，红旗连锁门店总数量已经突破3600家，今年开店速度也有所提升。其中，上半年新开63家门店；此外，通过调整门店商品结构、提升装修档次、改变门店类型等方式推进门店升级，完成旧店升级改造167家。未来，红旗连锁将继续加大四川省内网点布局，逐步填补空白区域。

　　当然，在曹世如看来，红旗连锁门店拓展会根据自身发展情况稳步推进，不会盲目追求数量，门店通常选址于所在城市的黄金地段或具有良好发展潜力的商圈。不过，曹世如强调，红旗连锁只做直营店，没有加盟店，“红旗连锁——您的好邻居”是我们的经营理念。

　　红旗连锁的门店布局以成都为中心向周边地区辐射，选择这样的发展战略是因为方便及时进行物流配送。曹世如指出，目前，红旗连锁拥有西河、温江两个大型物流配送中心，3600多家门店的绝大多数商品均采取统一采购、统一价位、统一配送的模式，严把商品质量关，保证商品源头可追溯、质量可控制。

　　10月20日，红旗连锁发布2023年第三季度报告，业绩保持平稳增长态势。三季报显示，红旗连锁前三季度实现商品营业收入76.4亿元，同比增长0.89%；实现净利润4.07亿元，同比增长13.99%；扣非之后净利润3.87亿元，同比增长15.09%；单从三季度来看，红旗连锁实现净利润1.5亿元，同比增长11.94%，相较第二季度1.15亿元的净利润，该公司第三季度净利润环比明显增长。

　　依托线下门店优势，红旗连锁正在寻找更多元化的发展路径。“越来越多的企业想跟红旗连锁合作，我们会继续围绕为老百姓提供方便的经营方针开展布局。”曹世如表示，今年6月，红旗连锁与东方国际创业股份有限公司、保利通信有限公司签署战略合作协议，将在进出口贸易、供应链协同等领域开展战略合作，为消费者提供更优质的商品和服务。

　　今年4月，四川天府新区天投红旗商业管理有限公司正式揭牌，该公司是由红旗连锁与成都天投集团共同出资设立。新公司的成立将进一步整合双方优势，共同推动天府新区零售行业向多元化、品质化、智慧化方向转变。

　　目前，红旗连锁在天府新区成都直管区已开设100余家连锁门店，新公司将结合天府新区城市特质以及不同区域居住和办公人群消费习惯，针对性地打造推出红旗连锁高端社区店、CBD精品店等新消费升级店。

　　在时代齿轮的转动背景下，今年以来，红旗连锁同样积极发力线上业务，尝试探索直播带货业务领域布局。

　　对于直播业务，曹世如坦言，最初还是比较抵触，因为网上的声音太多，担心会对红旗连锁的声誉造成影响。但从零售行业发展方向看，直播业务是一种趋势，所以红旗连锁也愿意积极进行尝试，发现一个问题就要去解决一个问题。

　　从现实层面来看，开启直播业务对红旗连锁或许是利大于弊，越来越多的人认识了红旗连锁，公司影响力也得到大幅提升。

　　证券时报·e公司记者了解到，红旗连锁官方抖音直播间于今年6月16日正式上线，曹世如亲自上阵做首次直播。最初，曹世如设定的首次直播销售目标为3000万元，但这次直播就为红旗连锁带来超6000万元的销售收入，这结果远超预期值。数据显示，红旗连锁6月份的几次直播，已实现了上亿销售收入。

　　首次试水直播带货，便赢得了满堂彩，也让红旗连锁更有了持续推进下去的动力。需要注意的是，红旗连锁直播业务能如此迅速亮眼的“出道”，离不开背后的管理积淀和信息化数据库储备。

　　在曹世如看来，线上业务是提档升级的需要，更要考验公司的硬实力。一直以来，红旗连锁都坚持数字化管理，并建立了一套适合自身的信息化管理系统，实现了公司—分场—财务—配送等环节快速联网。数字化和信息化，加快了红旗连锁的商品配送、周转、收银、核算等各个环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为公司规模化发展提供了技术保障。

　　曹世如表示，红旗连锁3600多家门店的月度数据报表在次月2日就自动生成，每个门店的每笔销售数据一目了然。红旗连锁已非传统的便利连锁超市，正发展成为“商品+服务+金融”的现代科技连锁企业。