通过今天的店长标准化复制手册学习，接触了很多以前没学过的东西，不光是在里一环老师身上学，还可以在同学和自己身上学。三人行必有我师焉，学无止境。

　　一：通过今天的学习。了解了，店长标准化复制。怎样打造一个连锁品牌？。首先一点。要先打造一个品牌。其次，在打造标准连锁品牌。然后再复制门店。在开门店的同时，也要培养我们的店长。因为连锁品牌培养店长的速度。就是连锁品牌开店盈利的速度。

　　二：明白了电商和门店的战略。都是大同小异的。然而，门店还有三大优势。一服务。二体验。三情感。这些都是电商不能达到的

　　三：拉开人与人之间距离的东西。经历，总结，和能力。你今天的能力是以付出的方式获得的。发现问题是水平。解决问题是能力。预防问题是智慧

　　四：你为公司培养人才。公司就把你培养成高管。你为公司培养高管。公司就让你成为股东。静才能生慧。教就是最好的学。

　　五：李一环老师还教我们怎么去做门店标准化表格，进行了实践，又学到了很多门店标准化复制新的知识。谢谢老师

　　1参加店长标准化复制管理课程，其中服务顾客三部曲：服务，体验，情感，店长工作四化：复杂的工作简单化，简单工作流程化，流程工作培训化，培训工作考核化，员工有三感：价值感，成就感，幸福感

　　感谢绿萝平台给与这次学习机会，感谢李一环老师的倾囊相授，通过这次店长手册的内容填充，让我更清晰的明白店长职责，以及门店管理细节。我一定会把这次学习内容，转变为适合自己门店管理的技巧，让方法落地，让业绩提升，让团队凝聚力加强！加油！

　　1.连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店盈利的速度。你为公司培养人才，公司培养你成高管；你为公司培养高管，公司培养你为股东。

　　2.店长的角色定位，店长标准管理化内容。清晰目标方向，知道该干什么，怎么干，如何定制度，怎么考核等等……

　　实体门店与电商的区别，实体门店的优势，虽然实体被电商冲击，但我们做好细节服务、体验、感情连接，依然可以收获顾客口碑好评，业绩稳稳提升！