财务报表，是公司面向税务部门和投资者，按照统一、规范的格式，定期披露公司财务数据的报表。

　　管理报表，是以财务报表为基础，根据管理者阅读需求进行格式与内容的重构，为公司提供决策支持的报表。

　　管理报表主表结构分为：收入+成本+费用+利润，满足管理的通用性，要求能够覆盖业务部门和各职能部门的相同需求。因此，管理报表主表每个项目对应的业务范围可以相对宽泛，凸显公司的核心业绩指标。管理报表主表的格式应长期保持不变，每年底根据公司整体业务及管理需求，判断是否进行优化。

　　管理报表附表没有固定的格式要求，根据业务部门或职能部门的个性化管理指标需求，对管理报表附表格式实行定制化，并且定期根据需求变化进行调整。

　　由于受众群体的差异性，用一种管理报表只能满足部分使用者的需求，或者使用者的部分需求。想要满足更多的使用者需求，管理报表的呈现也需要做出相应调整。

　　“N张附表”，根据群体的管理需求，通过更深入、详尽的指标，对主表经营状况进行延伸。

　　在其位谋其政，任其职尽其责，有哪些群体需要阅读管理报表？他们阅读管理报表的关注点是什么？都有哪些差异呢？提前了解清楚就显得尤为重要。

　　股东与核心高管：掌握公司整体经营现状，关注当月和累计指标，以及环比与同比数据变化，找到数据背后系统性、结构性的风险问题；考核各部门的运营成本与产生的价值是否匹配；借助公司整体的经营数据，辅助作出经营决策。

　　运营部门：关注公司一线的整体盈利情况，及各区域各门店的盈利能力；通过数据分析，验证前期运营方案的效果，找出共性问题，追根溯源，并进行改善；通过经营成果，评估门店管理人员的运营能力，完善运营体系绩效考核。

　　一线门店：关注单店的盈利状况，通过数据对比，找到工作中易忽略、待优化的地方，通过强化流程管理、现场管理及业务创新等方面，提升门店的盈利能力。

　　财务部门：协助处理各层级的数据需求，向上通过数据分析，反馈异常数据，给股东层提供运营风险的预警；向下通过业财融合，推动门店经营分析工作，找问题并解决问题，改善门店经营状况，提升门店的盈利能力。

　　总部职能部门：关注所在部门的成本费用，对比预算的差异，评估并思考提升部门工作的价值；分析部门方案在运营中的结果数据呈现，对部门工作方案进行持续优化。

　　管理报表是数据的载体，如果使用者无法有效解读，格式再精美，也如同“鸡肋”，管理报表的价值及其承载的努力都将得不到认可。在其他人抱怨使用者专业度不够的时候，聪明的财务人员已经在着手梳理《管理报表阅读指引》，降低管理报表解读门槛，提炼报表核心指标与观点，提升报表可阅读性。

　　见过简单到直接复刻科目余额的管理报表，也见过复杂到十多张表，指标满屏飞的管理报表，评判管理报表是否有效，不在于报表有多少页，指标有多少种，更重要的是满足了哪些层级的数据需求，辅助哪些人员解读了财务数据，支持公司做出了哪些有效决策。返回搜狐，查看更多